Разлика между метода на Agile и Scrum

В тази статия ще обсъдим „Разликата между Agile и Scrum методологията“. Въпреки че Scrum е подмножество на Agile методологията, но има някои разлики между тях. Софтуерът Agile представлява група процеси на разработка на софтуер, включително RUP (Rational Unified Process), Scrum, XP (Extreme Programming) и други. Но, Scrum е подмножество на самия Agile.

Методиките на Agile се противопоставят на обичайната методология на водопада, в която трябва да анализирате всички нужди, да документирате и да направите план на същата, преди да започнете разработването на софтуер. Нека да направим преглед на разликата между Agile и Scrum.

Agile / Scrum методология

Времеви линии

Agile е наклонен проект за разработка, основан на итеративен и прогресивен подход.

Scrum е една от частите на гъвкавата методология, в която потребителят или ръководителят на проекти предоставя планове. Той също така докладва на клиента след една или две седмици & # 39; времето очевидно. Следователно клиентите, ориентирани по времева линия, винаги предпочитат да използват методологията на Scrum, за да спестяват време и пари едновременно.

ръководство

В методологията Agile лидерството играе съществена роля.

Scrum насърчава екипа за самоизграждане и крос изпълнител.

Околен свят

Хората използват методологията на Agile за разработване на проекти в много подходящи среди, включително малък екип с професионалисти за разработване на проекти.

Но, scrum се прилага конкретно в проекта, където изискването бързо се променя.

гъвкавост

Същественото предимство на Agile е, че е гъвкав и реагиращ на бързите промени.

Scrum е по-непоклатим метод и няма много място за повтаряне на промените.

общуване

Agile улеснява работата в екип и комуникацията лице в лице между различните членове на екипа. "

Конкретно в Scrum сътрудничеството се осъществява чрез редовна среща със стенд с предварително зададена роля, възложена на собственика на продукта, майстора на Scrum и членовете на екипа.

Промени

Agile има нужда от нос. на предходни процедури за развитие и организационни изменения. В момента на внедряване на процеса Scrum няма нужда от твърде много промени.

Доставка

Agile се нуждае от многократна доставка до клиента или крайния потребител за истинската им обратна връзка с практически тестване.

Но, scrum предоставя резултатите на клиентите за тяхната обратна връзка след всеки спринт очевидно.

Решаване на грешки

Ръководителят на проекта се грижи за всички ангажименти на задачи по гъвкавата методология.

В скандала не е наличен лидер на отбора и по този начин целият екип получава разрешени проблеми или грешки.

мониторинг

По метод Agile, ръководителят на проекта може да наблюдава всяка стъпка от развитието на проекта като нужди, анализ, разработка и дизайн.

В скандала екипите, включително ръководител на проекти, могат да предоставят демонстрация на процедурата в края на всеки спринт, за да получат точната обратна връзка, преди да се пристъпи към следващия спринт.

Редовни спринтски срещи

Ръководителят на проекта организира редовни спринтски срещи, за да прегледа и коментира, за да направи едновременно по-нататъшния план на проекта.

В скандала, когато отборът ще завърши един спринт, те организират спринтска среща за следващата стъпка значително.

приоритет

В методологията Agile можете да вземете предвид приоритета за удовлетворяване на клиента, като доставите софтуер, ориентиран към резултатите.

Scrum включва също процедура за емпиричен контрол на процесите.

Принципи

пъргав

  • Добре дошли, необходимостта от промяна според отзивите на клиентите и времевата линия не е основен проблем.
  • Агилният екип също се стреми към по-ефективен резултат според функционалността на проекта.
  • Редовно изпълнение през целия проект.
  • Приоритетът на най-качественото техническо съвършенство и правилния дизайн дизайн изобразява значително ловкостта.

спорна топка

  • Сътрудничество: Тя се фокусира върху съвместна работа като осъзнаване, коректност и артикулация. Следователно, той осигурява по-висока стойност на проекта с щателна проверка или тестване от страна на разработката и крайния потребител.
  • Самоорганизация: Това води до подобрена споделена собственост между членовете на екипа. Това е иновативна и креативна среда за проекти, която е благоприятна за растеж.
  • Времева линия: Scrum разглежда времето строго и резултатите от екипа ще дойдат навреме.
  • Итеративно развитие: Методът Scrum помага на екипа да осигури най-доброто качество на продукта с итеративно развитие.

Край-Talk

Накратко, Agile методологията е практика, която помага да се предоставя редовен отчет за развитието
 процедура. Прилагането на метода Agile спомага за удовлетворяването на клиента, като улеснява непрекъснатостта
 доставка на полезен софтуер. Scrum също е гъвкав процес, който помага на екипа да осигури на проекта най-доброто
 бизнес стойност.

Според нуждите на клиентите можете да изберете опцията Agile и Scrum. Особено,
 методът Agile помага при разработването на висококачествени и критични проекти, а scrum помага при
 разработването на бизнес ориентирани прости проекти. Надявам се, горното съдържание помага на читателите да
 успешно прилагат правилната методология за необходимите им проекти. Моля, не се колебайте да добавите коментарите, ако има някакво запитване или можете да изпратите отзивите си

Може да ви хареса:

Основни предимства и недостатъци на методологията на Agile Scrum

Какво е Python? Това е функции, предимства и ограничения

Какво е машинно обучение? Кратка бележка

Щракнете тук, за да прочетете този урок на официалния сайт. Не забравяйте да ръкопляскате за урока и да го споделяте с другите.