Дизайнерско мислене, Lean Startup и Agile: Каква е разликата?

Каква е разликата между Design Thinking, Lean Startup и Agile?

Често ме питат каква е разликата между тези термини. „Стройно стартиране противоположно на дизайнерското мислене? о, не, може би е същото? “и„ Ах добре, значи имаш предвид пъргав? “или„ Мисля, че Agile е по-добра дума за това “. Това са някои от коментарите, които получавам, когато говоря за някой от условията по-горе.

Ще се опитам да изясня към какво се отнасят тези термини и как те могат да бъдат интегрирани помежду си.

Дизайнерско мислене

Дизайнерското мислене е итеративен процес, при който ние се опитваме да разберем болката на потребителя, да допускаме предизвикателства, да предефинираме проблемите, за да създадем нови стратегии и решения.

За разлика от „Мозъчна атака“, дизайнерското мислене насърчава „Painstorming“, за да разбере напълно болката на потребителя.

Обичайните фази на мислене за дизайн са следните:

  • Съчувствайте с вашите потребители
  • Определете нуждите на потребителите си, техния проблем и вашите мнения
  • Идейте чрез оспорване на предположения и създаване на идеи за иновативни решения
  • Прототип, за да започнете да създавате решения
  • Тестови решения

Според Тим Браун, главен изпълнителен директор на IDEO: „Дизайнерското мислене е ориентиран към човека подход към иновациите, който черпи от инструментариума на дизайнера за интегриране на нуждите на хората, възможностите на технологиите и изискванията за успех на бизнеса.“

Lean Startup

„Lean стартиране е методология за развитие на бизнеса и продуктите, която има за цел да съкрати циклите на развитие на продуктите и бързо да открие дали предложения бизнес модел е жизнеспособен; това се постига чрез приемане на комбинация от експерименти, основани на бизнес-хипотеза, итеративни издания на продукти и валидирано обучение. “- Уикипедия

В световен мащаб 90% от стартиращите компании се провалят (Forbes), а причината номер едно е провалът на пазара: „Те правят продукти, които никой не иска.“ (Fortune).

Методиката за стройно стартиране е родена в Силиконовата долина през 90-те години, но използването на думата „постно“ има своите корени в системата за производство на постно производство на Toyota. Постната производствена система на Toyota беше използвана, за да изгради нещата ефективно, но не казва какво трябва да се изгради.

Използвайки думите на Ерик Рис: „Lean Startup осигурява научен подход за създаване и управление на стартъпи и по-бързо получаване на желания продукт в ръцете на клиентите. Методът Lean Startup ви учи как да управлявате стартиране - как да управлявате, кога да завивате и кога да продължите - и да развивате бизнес с максимално ускорение. Това е принципен подход към разработването на нови продукти. "

пъргав

Agile е начин на работа, основан на итеративна разработка, постепенна доставка и текуща преоценка на даден продукт.

Тъй като най-често се използва при разработването на софтуер, той се основава на ясна представа за концепцията на продукта и неговия пазар.

Противно на идеята да се съсредоточим върху набор от функции, които трябва да бъдат разработени, пъргавият се фокусира първо върху характеристиките с висока стойност.

Agile е свързан с постигането на осезаеми, работни резултати след всяка итерация. Според 12-те принципа на манифеста на Agile, „Работещият софтуер е основната мярка за напредък.“ Поставете груб проект, след което го ревизирайте въз основа на предложенията на вашия редактор. Никога не доставяйте цялото парче наведнъж!

Дизайнерското мислене, Lean Startup и Agile могат да се комбинират, както е показано на снимката по-долу.

  • Съчувствайте, дефинирайте и идейте чрез дизайнерско мислене
  • Превърнете идеите в бизнес модели, следвайки стройното стартиране
  • Изградете и доставете продукта постепенно и по-бързо чрез Agile процеси.
Източник: Gartner

Защо да комбинирате?

Ако 90% от стартиращите компании се провалят, защото произвеждат продукти, никой не иска, комбинирането на тази методология намалява драстично този риск от провал.

Както вероятно сте забелязали, и трите методологии вземат предвид крайния потребител чрез директна обратна връзка. Този контур за обратна връзка гарантира, че нито един продукт не е създаден без цел за крайния потребител. Това е ясно срещу стария начин на планиране на хартия и след това да започнете да изграждате истински продукт въз основа на списък на предварително решени функции.